exemple daily scrum

Donc, je pense que vous parlez plus sur le niveau de planification quotidienne? Une fois maîtrisée, les réunions de mêlée peuvent devenir un outil inestimable pour maintenir votre équipe de développement sur la bonne voie. Certains de ces commentaires sont valables et je pense qu`il est bon de les garder à l`arrière de nos esprits. De cette façon, une personne peut donner une mise à jour à plusieurs moments différents au cours de la même réunion. Une fois que les membres de l`équipe fournissent leurs réponses, le bot les recueille et prépare un rapport global pour votre équipe. Obtenez le modèle d`Excel de réunion quotidienne pour réaliser cela facilement. Il est exigeant, mais la cohérence le fait fonctionner. Idéalement, une réunion de mêlée quotidienne est organisée le matin, car elle aide à définir le contexte pour le travail de la journée à venir. Chaque participant s`adresse-t-il à ses tâches terminées/en cours depuis le dernier appel, le travail prévu à faire jusqu`à la prochaine se lever et enfin soulignant les obstacles ou les obstacles. Vous commencez avec une question répondue par chaque personne. Chaque jour en même temps et en même lieu, les membres de l`équipe de développement Scrum consacrent un total de 15 minutes à se rapporter les uns aux autres.

Standuply exécute des standups en atteignant les membres de votre équipe dans Slack et en leur posant des questions que vous définissez. Les équipes auto-organisatrices peuvent radicalement surpasser les équipes plus grandes et traditionnellement gérées. La réunion de mêlée ne doit pas être le seul moyen de communication d`équipe. Ainsi, ne tombez pas en demandant à chaque personne de déclarer leur statut. Salut à tous, mon client besoin d`un rapport d`état quotidien à envoyer à l`aide de l`i mputs de Scrum appel quotidien. Chaque membre de l`équipe résume ce qu`il a fait la veille, ce qu`il fera aujourd`hui, et quels obstacles il affronte. En général, adhérer à la règle, “tout ce que vous dites devrait être utile à tout le monde dans la salle” va continuer à se promener. Permettre à une équipe de devenir automotrice, plutôt que manipulée par des punitions extrinsériques et des récompenses, contredit des années d`habitude pour certains gestionnaires. Certains gestionnaires aiment observer les progrès accomplis par chaque membre de l`équipe. Beaucoup plus de temps devrait être consacré à parler des tâches actuelles et les questions que vous pouvez rencontrer. Il y a une vieille plaisanterie dans Scrum au sujet d`un poulet et d`un cochon qui illustre les différences entre être commis et être impliqué.

Et à cause de cela, ils veulent être «en contrôle». Les membres devraient demeurer vigilants pour les signes de l`ancienne approche. Des praticiens, des entraîneurs et des formateurs agiles dans le monde entier. Nous avons compris que les réunions de standup sont grandes mais ont besoin d`amélioration (ils ont pris beaucoup de temps, déconcentré nos collègues et interrompu leurs workflows). Bien sûr, cela implique beaucoup plus que cela. En tant que tel, pourrait-il être approprié de mettre l`accent sur les risques, les questions et les obstacles qui doivent être soulignés à ces parties? Une fois la réunion de mêlée quotidienne terminée, le client peut discuter de tout problème ou problème avec le propriétaire du produit. Nous obtenons que dans le monde réel, il est impossible d`adhérer à un calendrier strict, mais il est important de développer une sorte de routine pour votre stand up réunions. Tous les membres de l`équipe sont tenus d`assister aux réunions de mêlée.

La plupart des équipes bénéficieront d`un Scrum Master à temps plein qui travaille dur pour atténuer ce genre d`obstacles. Avant d`envoyer ces informations, il se pose une question comment votre mêlée quotidienne fonctionnent maintenant. Vous pouvez utiliser un bot Slack Standuply au lieu d`un modèle d`Excel réunion quotidienne pour rassembler les réponses des membres de votre équipe. Une alternative intéressante que certaines équipes trouvent utiles est de parler à travers un élément de backlog de produit avant de passer à la suivante.